在2022年启航会上的讲话汇编（7篇）

执行总经理在集团2022年迎新座谈会上的讲话

尊敬的x主席、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税务策略制订及财务成本管控。

作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。

各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。

2021年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球一体化的经济造成巨大冲击。xx月xx日，央行降准了x.x个百分点，共计释放长期资金约x.x万亿元。并从即日起，上调金融机构外汇存款准备金率x个百分点，即外汇存款准备金率由现行的x%提高到x%。xx月xx日，结构性降息，x年期LPR利率下调了五个基点，x年期LPR为x.xx%，以及xx号发布中央经济工作会议公告，强调xx年稳字当头，稳中求进。这是连续十年宏观政策定调“稳中求进”以来，第一次在前面加上了“稳字当头”的字眼，都说明一个问题，我们面临的经济形势非常严峻。有专家估计说，22年会到谷底，到2023年才有可能会好转。

2021年，集团三大部门xx处室，规范管理进步明显，形成了xx特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及经营促进本部，集团企划财经本部形成了较完善的制度体系，基本做到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素养，加强了集团各层级职工凝聚力，离职离任审计也是颇有成效；集团企划财经本部，整体工作基本满足集团需求，在融资方面提前完成了22年的工作，但因人员流动较大影响，在经营政策管理、总帐报表、财税策划及落实方面，开展得不理想。集团各部门处室深化“体制化、制度化、专业化、精细化”管理，整体提高工作效率和效果。

2021年，七五计划修正文件中，规划发展六大板块xx个业务战斗单元，经过一年的发展，根据国家经济形势及企业品牌文化发展理念，优化调整为四大业务序列。

xx总部及地产开发序列，产业方向：地产开发及物业管理业务，以xx市xx地产有限公司为主体，使用集团“xx公馆”、“xx公馆”、“xx半岛”、“xx新城”品牌，以xx区xx都市圈和xx都市圏为中心，发展精品住宅及精品公寓综合体项目和物业管理业务。“xx公馆”项目二楼及商业面积经营，xx中心区“xx公馆”项目，xx北站国际汽车城/全球顶级出行装备展览体验中心项目，xx数字xx汽车城项目以及xx物业管理服务业务均有条不紊按计划开展。

xx总部及金融服务序列（集团供应链管理专班），产业方向：金融服务业务。以xx控股有限公司（含xx中心及xx资本（xx）俱乐部窗口）为金融服务业务经营主体，立足香港，依托xx，连接国内，面向世界，拓展金融服务及供应链管理业务。典当业务开展顺利，基金四个老项目按新计划进行，新项目的发展比较保守。供应链金融保理业务正在洽谈收购合作。

xx汽车城序列，产业方向：汽车城发展，汽车销售及其他产品销售业务。xx集团发展xxxx国际实业有限公司作为集团汽车业务总部，拟控股xxxx汽车销售有限公司及xxxx国际汽车城暨xx平行进口汽车保税城，合作供应链金融，引进银行、保险公司及车管所，配套xx汽车城维修中心提供售后服务，在xx东岸的xx和xx复制，逐步形成以xx汽车码头为总部的xx平行进口汽车销售网络。xxxx汽车销售公司（承担xx汽车城及xx北站xx汽车城、xx酒业及xx销售业务）。已与xxxx签订了框架协议，也已谈妥有资源的合作伙伴，正要签订合作协议。

xx健康文旅序列，产业方向：乡村振兴文旅及xx，计划打造一个上市公司。由我担任执行董事，自今年六月份启动以来，经过多次调研、洽谈、组建队伍、试营业，最终结果不理想。为了集团能更好的发展，队伍暂时解散，业务暂停。

xx集团以品牌文化引领企业发展，打造xx品牌产业集群，大胆创新，走多元化发展的道路。四大业务序列互相支持相互发展。从集团各经营单位的经营现状及目标完成来看，今年集团各项经营都不甚理想，未达到集团“七五”战略规划调整预案的要求。归结经营中存在的根本问题就是人才缺乏。经营性人才的缺乏，导致集团制定的战略目标、经营计划，各序列不能深刻理解，也不钻研了解行业及市场情况，没有思路，没有方向，没有经营模式创新，没有应对措施，没有敢作敢为敢担当的气魄，没有敢想敢干敢折腾的勇气，只是按部就班或者得过且过。管理性人才的缺乏，导致整体执行力不到位，经营政策执行、制度执行、流程的执行均存在断断续续、虎头蛇尾、缺乏力度。

xx作为一家企业，盈利是中心，管理是关键，经营是重心，创新是希望。展望