如何当好一名科长座谈会发言汇编（7篇）

如何当好一名科长座谈会发言汇编（7篇）

目录

2.督调科科长谈如何当好一名科长 6

3.市事登局副局长谈如何当好一名科长 9

4.事编科科长谈如何当好一名科长 11

5.行政许可科副科长谈如何当好一名科长 13

6.政编科科长谈如何当好一名科长 16

7.综合科科长谈如何当好一名科长 19

党群科科长谈如何当好一名科长

刘主任安排中层干部谈如何当好科长，我想，主要是促使我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。下来以后，我也认真进行了学习思考，在此与大家分享一下心得，思考的不成熟的地方，还恳请批评指正。

科长在办公室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。如何当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长需要具备的能力和素质很多，今天，我想结合编办工作实际，重点谈谈自己对两种思维能力的认识：即科长需要具备精细思维能力；科长需要强化战略思维能力。

精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立于统一，在一个人的成长过程中则重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

一、科长需要具备精细思维能力

精细思维的要义，一方面要是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作作好。

对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，强调“细节决定成败”、培养精细思维是很重要的。首先，对于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，进入角色。其次，从了解工作到业务烂熟于心，需要一个不断实践、提高的过程，或多或少会顾此失彼，在某种程度上说，是一个不断地在差错中学习的过程，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。因此在工作中一定要心细，避免麻痹大意发生差错。最后，在科室内部工作，科长承担着综合协调、审核把关、督促检查和日常管理等工作，这些工作具有比较明显的重复性特点，容易产生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情绪，麻痹大意，更影响创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态度，发扬“没有最好，只有更好”的精神，立足平凡岗位，用于创新，争取一流业绩。

每个人都有“精细”的潜质，但需要在实践中注意以下方面，才能将这种潜质转化为习惯：

（一）是培养时时处处动脑子思考工作的好习惯，努力提高工作质量和服务水平。

（二）是坚持上下贯通。向上，多请示勤汇报，了解领导决策意图和关心的问题；向下，注意收集分析和消化吸收科室有效的工作素材和建议。

（三）是管理科室要规范化。

对科室工作一是优化流程，实现有序运作。工作如何做、谁来做、做到什么程度，都需要设计最优的工作流程，编制科学简明的标准。二要强化效率观念，提高工作质量。三是提升服务质量，实现由被动服务向主动服务转变。

二、科长需要强化战略思维能力

当上科长，肩上的担子重了，就越来越需要具有战略思维能力。因为，如果只是一味的注重细节容易使我们只见树木不见森林，产生事务主义的倾向。所谓战略思维，就是从宏观、全局、长远的高度来观察、分析和处理问题的思维方式。古人说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。现在，我们通常说的围绕中心、服务大局、着眼长远等，实际都是在强调一种战略思维能力。编办的工作决定了，在科长的承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责中，参谋职责可能更重一些。因为我们的工作主要就是开展调研，为领导决策提供依据。更应该注重战略思维的提高。如何强化战略思维能力，我个人认为应从以下几方面着手：

（一）审时度势，树立和增强全局意识。强化全局观念，这是加强战略思维的核心所在。具体要求就是用联系的、发展的、全面的眼光观察和分析问题，关心和了解社会发展趋势，把握时代要求，凡事注重想整体、谋全局，并把它作为一条原则来遵循、一个方法来运用。具体到我们的编制工作中，就应该始终保持高度的政治敏锐性，牢固树立“身在兵位，胸为帅谋”的大局意识，积极围绕影响市委、政府决策落实的关键环节、群众关心的热点问题，从机构编制方面积极为领导决策提供依据，推动问题的解决，工作的开展。

（二）及时总结，重点把握规律性。对日常工作要经常总结薄弱环节、疑难问题和成功做法，努力做到“透过苗头看倾向，通过现象看本质。”注重从零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍性、规律性的深层次内容，及时提炼出有效的、长效的解决类似问题的规律。在工作中能举一反三，以点带面，进一步提高办事的效率。

（三）超前研究，增强工作前瞻性。这点，我认为也可以叫做抢占先机，掌握工作主动权。就是在把握工作规律性的基础上，主动开展前瞻性的调查研究，切实做到“知实情、细思考、早研究、善建言”。在我们的机构编制审批工作的前期论证阶段，就应切实围绕全市经济社会发展工作中心开展调研，并注重调研工作的针对性、有效性，超前收集资料，超前预想，超前研究，超前拿出工作建议和对策，自觉做到眼中有活，心中有数，笔下有路。对科室常规工作的管理上，也早思考、早计划、早部署、早落实。

（四）周详谋划，充分调动科室积极性。科室是小的团队，在工作任务的布置落实上，需要周详的谋划，分清主次，把握重点。在头绪多、任务重的时候要抓住主要矛盾，围绕工作目标的实现，统筹考虑方法与手段，合理的调度、安排人员力量。既要有序，又要充分调动成员积极性，发挥团队精神，创造最优的工作成绩。

（五）找准定位，正确运用战略思维。科长不能因为在组织中的从属地位而甘于平庸，也不能因为工作的琐碎而产生消极情绪，这些都会影响主观能动性的发挥，不利于战略思维能力的形成与提高。科长需要深入领会领导意图，严格服从领导指令，但决不能满足于机械落实和满目服从。我们要运用创新意识和战略思维去真正摸透领导的深层次决策意图，创造性的把领导的指令落实到实处。对于一些事务，在领导已经意识到，但一时无暇顾及的时候，还要充分发挥主观能动性，为领导建言献策。当然，科长本身不是领导，辅助决策也并非决策本身，科长必须具备谦虚谨慎的品格，注意建言的方式方法，才能使思维的智慧发挥积极的作用。