2021年组织部长言论汇编（61篇）

组织部长言论：树立“三种思维” 建设人才高地

2021年01月29日

来源：中共江苏省委组织部网站

“功以才成，业由才广。”古往今来，得人才者兴，失人才者亡，人才始终都是治国之本、兴邦大计。近年来，宝应县委、县政府高度重视人才队伍建设，但受地理区位、发展水平等客观要素制约，人才引进培养与高质量发展尚未实现供需平衡。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，宝应县要实现人才“洼地”到人才“高地”的崛起，必须牢固树立“三种思维”，深入推进人才强县战略，激活人才队伍建设的“一池春水”。

树立系统思维，实现人才产业同频共振

人才工作是全局工作、系统工程，人才问题是发展问题、经济问题。进一步强化系统思维，统筹谋划人才规划与产业规划、招才引智与招商引资，实现人才与产业融合发展。突出产业引才。完善“双招双引”联动机制，围绕新型电力装备、电子信息、新材料等基础较好的产业，开展高校毕业生、高层次人才、风投创投资本、创新创业项目“四对接”活动，同步绘制人才地图、产业地图，实现人才项目、产业项目双向转化。搭建平台用才。依托连淮扬镇铁路，深化与扬州大学、江苏大学等高校战略合作，重点打造开发区科创园、安宜镇软件园等产业集聚区，构建完整的高层次人才创业和高新产业孵化平台，增强园区在聚集人才、项目孵化和企业落户等方面的吸引力、承载力。强化支撑聚才。整合县内创业贷、科技贷、小微企业风险资金等引导资金，支持金融机构提供“人才投”“人才贷”“人才保”等金融产品，鼓励银行对人才企业采取差异化信贷支持，满足人才创新创业需求。

树立辩证思维，推动人才工作提质增效

人才工作是一项事关全局、事关长远的基础性工作，有其内在的发展规律。自觉用好辩证思维，注重规律性把握，推动人才工作提质增效。处理好主导与主体的关系。既持续完善党管人才工作机制，实行县人才基金随财政收入逐步增长机制，发挥政府人才资金杠杆效应，又充分调动企业等用人单位主体作用，大力发展各类行业协会、社会中介等专业性引才机构，以市场化手段提升人才工作的质量和效能。处理好外引与内培的关系。既深化“三排三寻”“百博进百企”等“走出去、请进来”活动，推动更多人才带技术、带资金、带项目来宝应创新创业，又聚焦乡村产业发展，组建一批乡土人才示范点、技艺展示馆、工匠学苑，打造一支扎根基层、传承技艺、发展致富、留得住带不走的乡土人才队伍。处理好企业人才和民生人才的关系。既树立“企业认可的人才就是人才”理念，围绕企业需求引进一批高层次、紧缺性人才，培养一批技能型、实用型人才，又加大卫生、教育、文化等民生领域人才定向培养和专项招聘力度，柔性引进一批高端医教文人才，提升城市“软实力”。

树立精准思维，确保人才服务靶向出击

人才竞争短期靠补贴、中期看政策、长期比环境。善于运用精准思维，持续健全人才服务体系，营造人才文化，让人才“恋”上宝应。优化服务资源。实施人才服务“双安两就”工程（安居乐业、安家立业，人才就医、子女就学），用好县级人才公寓，探索在住宅用地项目中配建共有产权人才房，畅通人才就医、子女就学“绿色通道”，着力解决人才后顾之忧。提升服务品质。实行“宝地英才卡”“青年人才联名卡”制度，给予人才信用消费、专属利率、园林景点、费用代缴等增值服务，搭建各类人才联谊平台，满足人才业务研讨、交际交友、休闲健身等方面需求。加大服务投入。制定人才奖补办法，对重才企业给予专项补贴，对优秀人才实行“服务期奖励”，对各类人才实施课题研究、技术攻关、成果转化等项目的，给予启动经费，同步建立鼓励创新、宽容失败的容错机制，为人才在宝应大展拳脚破除体制机制障碍。

（宝应县委常委、组织部部长魏建）

组织部长言论：锻造过硬的年轻干部“先锋队”

2021年01月21日

来源：中共江苏省委组织部网站

习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上强调，各级领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光和专业水平。发现培养选拔优秀年轻干部，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。在年轻干部培养中，要坚持政治引领与素质提升、扩大数量与提高质量、刚性配备与遵循规律、综合施策与精准滴灌相结合，助推年轻干部勇做“两争一前列”的“先锋队”。

拓宽来源渠道，涵养储备之“源”。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”发现储备是年轻干部培养选拔工作的基础和前提，必须扩大选人视野，才能激活扩容年轻干部蓄水池，始终保持水源充足。用好省委组织部选调生（名校优生）、“321”公开选调海内外优秀青年人才、公务员招录、国企专业人才招聘等手段，建立优秀年轻干部发现识别机制，及时储备一批优秀年轻干部，择优纳入“近期使用、中期关注、长期培养”三个梯次储备库，调优年轻干部来源、经历和专业结构。聚焦年轻干部备用相对脱节的问题，筹划出台年轻干部培养选拔管理若干措施，立足年轻干部“选育管用”全过程，进一步健全“招录-培养-成才”全周期成长链，构建加压式、补短式、命题式、专班式年轻干部选拔培养体系，致力打造一支能征善战、能文能武、善作善成的“先锋队”。

强化精准培养，补充干事之“能”。锻炼培养年轻干部是对组织工作的考验，既要着力培养、有计划培养，又不能拔苗助长、违反成长规律。把双招双引作为全年工作的首要任务和构建现代产业体系、产业科技创新体系的首要抓手，着力实施重大项目专班式育青干，让年轻干部在“乡村振兴”战略推进、“宜兴科创带”规划、大拈花湾项目建设、“乡贤人才回归”工程实施等事关宜兴未来发展的中心大局中压担锻炼，并配好政治和实践“双导师”，做到全程帮带、跟踪管理。推广优秀年轻干部到村（社区）担任“第一书记”，建立“党建结对”“帮带结对”“青蓝结对”的互助机制，提升年轻干部基层治理能力。立足融入长三角、走进太湖湾科创带，举办年轻干部提高“七种能力”专题培训班，与兄弟县市联合办班，实施年轻干部互派交流，进一步拓宽年轻干部的视野和格局。

注重优用严管，造浓争先之“势”。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”始终坚持“使用是最好的培养”，紧扣目标任务，抓住换届契机，下更大决心、花更大力气，抓好推进落实，对看得准、有潜力的“好苗子”，大胆提拔、优先使用；对经多岗位锻炼、比较成熟的领导干部，大胆放到正职岗位。压实培养责任，全面考核基层单位年轻干部工作，营造敢用、真用、善用年轻干部的良好氛围。好干部是选出来的，也是管出来的。严管就是厚爱，是对年轻干部真正负责。采用“经常省”“定期听”“随机察”“专门评”“年度考”等方式，加强管理监督，建立试用期表现评价反馈机制、年轻干部成长信息定期备案等制度，对不胜任、不称职、不在状态的及时予以调整。

（宜兴市委常委、组织部部长沈晓萍，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）

组织部长言论：把新时代党的组织路