清廉社区建设工作经验文稿汇编（10篇）

x社区探索“12345”工作法 争创“清廉社区”示范区（1）

x街道x社区成立于20xx年，社区面积约x平方公里，为街道人口和党员数最多的社区，也是物业管理小区最多的社区。近年来，社区党员干部提振精神、加压奋进、攻坚克难，不断密切干群关系，探索出了具有社区特色的“12345”工作法，促进了政府引领、社区搭台、群众自治、互利共赢的良性循环，成为干部“清廉干事”、社区“风清气正”的有效助推剂。

一、“1”项工程，找准社区管理“风向标”

实施“党建点亮网格”工程，建立起“双网格长”+“专职网格管理员”+“平安志愿者”的网格工作队伍，建强网格党支部，推行“平战结合”“错时入格”“网格呼叫、党员先到”等服务机制，在疫情防控中发挥了重要作用，探索出了一条党建引领基层治理的新路径。

二、“2”委互助，打通基层服务“神经元”

社区党委和居委会成员以当好群众知心人为目标，以画好社区同心圆为己任，争相搭台、互相补台，白天走街串巷解难题，晚上入户走访听民意，属事社区信访积案严格按要求化解结案，社区秩序和谐稳固。

三、“3”级监督，压实从严治党“责任链”

社区建立了“社区纪委-党支部纪检委员-居民监督员”三级监督体系，重点监督上级党委政府决策部署落实情况、社区党风廉政建设工作、党支部工作开展情况、社区为民服务政策落实情况等，压实责任、提质增效，有效促进了“清廉社区”建设。

四、“4”步做法，攻克物业管理“老顽疾”

针对社区物管矛盾突出问题，社区探索出了物业管理“四步工作法”，即“党建引领树旗帜、主动介入建队伍、四方联动解难题、特色服务暖人心”，社区物管局面乱转优，x个物业小区及部分物业管理人员分别获得物业服务省、市级重要荣誉，该做法被市民政局确定为优秀社区工作法并推广。

五、“5”星服务，架起党员群众“连心桥”

社区严格落实为民服务首问负责制，工作人员365天、天天在线、节假日无休，群众一次跑腿、一个电话，社区全程服务。同时，社区作为市南区唯一