国企发展调研报告文稿汇编（3篇）

国企发展调研报告材料汇编（3篇）

目录

2.关于对xx国企发展调研报告 8

3.关于xx专精特新“小巨人”企业发展调研报告 17

关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告

一、企业业财融合的意文

（一）有助于企业经营决策及时高效

传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合，有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。

（二）有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展，企业更重视风险防控。业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政策掌握不足的情况。导致企业产生潜在风险。业财融合后，财务人员联人至业务管理流程中，打破惯性思维，从财务角度看业务的生产流程，对资金、税务等相关风险提前分析识别。有助于企业及时制定风险防控措施，降低经营风险。

（三）有助于企业合理配置资源一方面，财务人员通过深人了解企业运营情况，分析相关数据，准确地把握市场需求和行业发展趋势，并根据这些信息做出科学有效的战略规划，向有利于企业发展的产业进行资源倾斜。另一方面，业财融合后，企业通过整合各项资金、人力等资源，并对其进行优化配置，提升利用效率，从而最大程度地提高生产效益和降低成本。

（四）有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业的知识技能，能同时处理业务和财务相关事务，财务人员不仅要提升本专业技能，还要了解其他专业相关知识。企业实施业财融合后，财务人员能更好地深人业务一线，对企业的业务有更深刻的了解，在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议；业务人员通过与财务人员的工作交流，可对财知识有更进一步的理解。企业通过业财融合，提高了人员整体素养，培养了更多的复合型人才。

二、企业业财融合中存在的问题

（一）企业员工对业财融合的认识不足

目前，业财融合在大多企业开始实施，但是受传统管理模式及观念的影响，部分企业员工仍然缺乏相关意识。业务部门人员与财务部门人员未能有效沟通，仍然单独进行工作，业财融合并未落到实处。部分企业仅注重规模的扩大，业务人员忙于订单获取及生产，未能与财务部门进行及时有效的沟通。财务部门也只关注事后核算，未能及时走人业务前端与业务人员交流并获取业务真实信息，风险识别、成本测算等工作无法有效开展。业财融合无法得到有效实施，一定程度上影响企业长远发展。

（二）财务人员能力不足

业财融合对财务人员的专业水平提出了更高的要求。业财融合后，财务人员需要随时掌握最新财会政策，注重企业的资金管理、资产管理、资本运营、税务管理、风险识别等，对企业营运情况进行分析，提前预判风险，为企业的经营发展提供有力支撑。我国现阶段财务人员准人门槛相对较低，有的财务人员未进行系统的财务知识学习即进人工作岗位，只会进行简单的记账、报账；有的财务人员仅依靠经验工作，未能及时更新财会知识，无法运用财务知识对业务分析，导致业财融合无法有效开展。

（三）信息化系统缺失

企业在实施业财融合的过程中，业务部门与财务部门之间需要及时进行沟通和数据交流。目前，多数企业的财务系统与业务系统未能进行有效衔接，数据无法及时推送、实时更新，无法实现数据共享。致使财务部门与业务部门之间信息不对称。业务部门无法提供财务部门需要的数据，财务部门无法及时作出有效合理的数据统计分析，两部门多次反复沟通核实，致使财务数据提交滞后，企业数据信息利用效率较低。

（四）企业组织架构调整不及时

业财融合需要财务人员嵌人业务前端，对业务实质进行了解。多数企业在推行业财融合时未能根据业务发展及需求调整组织架构，仍然采用业务与财务互相独立的组织架构，未对财务人员进行调整。财务人员仍处于业务后端，受限于自身职责范围与管理权限，无法及时了解业务信息，使业务人员与财务人员难以实现有效的跨部门衔接。