2022年11月企业党建汇编（15篇）

贵州电网公司安顺供电局：强化党建引领绘就乡村振兴新画卷

发表时间：2022-11-16

贵州电网安顺供电局强化党建引领，接续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，为乡村振兴注入强劲动力。先后荣获贵州省、安顺市“脱贫攻坚先进党组织”，安顺紫云供电局荣获“全省脱贫攻坚先进党组织”，定点帮扶的小寨关村、洛麦村获得“全省脱贫攻坚先进党组织”，小寨关村被命名为“南方电网公司精准扶贫示范村”。

贵州省安顺市紫云苗族布依族自治县曾是国务院挂牌督战的52个深度贫困县之一、贵州省16个深度贫困县之一，也是南方电网公司定点整县帮扶的3个深度贫困县之一，贫困程度深、脱贫难度大。贵州电网公司安顺供电局作为南方电网公司定点帮扶紫云县的具体实施单位，从2018年起，尽锐出战、真抓实干，紫云县贫困发生率从2016年的20.47%下降到2020年的0%，贫困户人均增收从2016年的1350元增加到2020年的8950元，2020年底整县脱贫出列，在紫云县2020年11月顺利脱贫出列后，严格按照“四个不摘”要求，接续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

先锋引领强保障

首创“扶贫专题党委会”，强化党组织建设。建立“一方案、一计划、一专班、三管控”的“3+3”党员督战模式，加强监督到位。选派7名党员干部组成“南网扶贫兄弟连”，开展驻村帮扶，确保落地见效。建立健全乡村振兴帮扶新体系，新选派7名党员干部组成乡村振兴帮扶小组，巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴。做到办事机构和人员不撤、力量不减、专人负责，确保乡村振兴帮扶质量。

电力先行筑基础

通过支部建在项目上，激活“党建+电网建设”，注入乡村振兴“新动力”。“十三五”期间累计投资4.43亿元加强紫云电网建设，农村供电可靠率、电压合格率、户均配变容量“三大指标”均高于国家标准。大力支持扶贫产业项目发展用电，共解决174个扶贫产业项目的用电需求。推动绿色能源发展，在洛麦村投资2900万元建设130亩光伏发电站，年收益达370万元。

定点帮扶做示范

建强“四有党支部”，促进作用发挥，定点帮扶村全部脱贫摘帽，洛麦村、小寨关村、新塘村贫困发生率分别从2017年的18.56%、15.6%、15.8%降至0%。定点帮扶强化央企责任新担当，围绕“五大振兴”，捐赠536.34万元实施定点帮扶项目29个，在新塘村、洛麦村、小寨关村部署中长期产业发展规划。

特色产业助发展

建成“一村一产业”，组建村合作社，形成“党支部+企业+合作社+党员+贫困户”的模式，贫困户累计入股分红111.566万元，投入专项资金2031万元，补齐村内基础设施短板。注册“黔电菜园”电商，自建“1+3”消费模式，三年累计销售543.21万元。利用南网商城等线上购销渠道上架帮扶地区农副产品6款，助力“黔货出山”，2021年销售扶贫产品318万元。

社会帮扶促和谐

大力实施公益帮扶行动。依托“电力特色工业园区”电杆厂，成立“扶贫专项资金”，三年累计捐赠资金100余万元。组织党团员“光明志愿队”，开展爱心公益助学活动，组织248名党团员结对帮扶102名贫困家庭学生，直至高中毕业。开展扶贫送智、用电安全进校园等志愿服务活动，建成26所“南网知行书屋”，建设2个党员理想信念基地，打造3个“南网驿站”示范点，打响“南网知行”品牌。

乡村振兴再出发

通过微党校、学生辅导小课堂、南网知行书屋、理想信念基地、南网驿站、清河行动、丰收节、院坝会等“党建+”系列活动，丰富乡村振兴帮扶机制，构建帮扶新体系，持续流转土地发展特色产业解决就业，1000万元资金的养殖基地、3000亩的绿茶种植等项目落地定点帮扶的三个村，深化“1+3”采购新平台，实现“产、供、销”一体。通过“党支部+企业+合作社+党员+产业”的新模式，进一步巩固脱贫攻坚成果。积极推进实施农网巩固提升工程，2021年投资2.59亿元，2022年计划投资1.54亿元，全面做好电力支撑保障，推进服务乡村振兴战略和新型城镇化战略实施，已完成紫云县现代化农村电网规划，推进现代化农村电网迈上新台阶。

兵器工业：为实现强国梦强军梦贡献力量

发表时间：2022-11-15

党代会报告指出，马克思主义是我们立党立国、兴党兴国的根本指导思想。推进马克思主义中国化时代化是一个追求真理、揭示真理、笃行真理的过程。新时代新征程，我们必须坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，集中全党智慧，深刻领会新时代党的创新理论，形成与时俱进的理论成果，不断谱写马克思主义中国化时代化新境界，这也是党的创新理论的宝贵品质和魄力活力所在。

坚持人民至上。兵器工业集团要始终坚持以人民为中心的发展思想，把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，全心全意依靠职工办企业，统筹发展与安全，下决心加快“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，确保一线职工“零伤害”，不断提升职工的薪酬待遇，不断改善职工的工作环境，不断提高职工的科学文化素质，始终保持与职工群众的密切联系，始终与职工群众想在一起、干在一起，同呼吸、共命运、心连心，调动好职工群众干事创业的积极性、主动性、创造性，不断增强职工群众的获得感幸福感安全感。

坚持自信自立。人民兵工因党而生、向军而行，自1931年从江西官田走来，在革命、建设和改革过程中不断取得新的骄人业绩，交出了一份优秀的时代答卷。兵器工业集团要牢记初心使命，以“咬定青山不放松”的执着，听党话、跟党走，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，自力更生、艰苦奋斗、自信自强，走好新时代创新发展之路，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献更大智慧和力量。

坚持守正创新。兵器工业集团毫不动摇地坚持党的全面领导，坚持中国特色社会主义，用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑。深入学习领悟党的创新理论和路线方针政策，深刻理解、牢牢把握党中央治国理政新理念新思想新战略和重大决策部署，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施军民融合深度发展战略、创新驱动发展战略、人才强企战略、安全发展战略、质量制胜战略、数智工程战略。坚定不移走自主创新道路，把科技创新作为新时代兵器工业的重大任务，超前布局前沿技术和颠覆性技术，强力推动关键核心技术攻关，着力强化原创性引领性科技攻关，打造兵器工业独门绝技，在事关国运的科技竞争战场上，不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

坚持问题导向。坚持一切从实际出发，着眼解决新时代改革开放和社会主义现代化建设的实际问题，科学回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，不断提出真正解决问题的新理念新思想新办法。兵器工业集团加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，最要紧的是“把思想方法搞对头”，解决好“过河”的“桥”和“船”的问题。马克思主义思想方法和工作方法，既是世界观、历史观，也是认识论、方法论，既讲是什么、怎么看，又讲怎么办、怎么干，既部署“过河”的任务，又指导解决“桥”和“船”的问题，为兵器事业发展提供了宝贵思想武器。我们要坚持问题导向，敢于正视问题、善于发现问题、科学分析问题，真研究问题、研究真问题、真解决问题，以解决问题为工作导向，冲着问题去、追着问题跑，化解矛盾破解难题。面对各种风险和挑战，要发扬历史主动精神，主动迎战、事不避难、义不逃责，认准了的事情要大胆地干、坚决地干，以忠诚干净担当的实际行动，为实现强国梦强军梦奋勇争先、建功立业。

坚持系统观念。兵器工业集团贯彻落实党代会精神和党中央重大决策部署，坚持系统观念、牢记“国之大者”，把各项工作放到党和国家事业大局中去思考、去谋划、去推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，在全面建设社会主义现代化国家新征程中展现担当作为。

坚持胸怀天下。经过多年的深耕细作和开拓创新，兵器工业集团的国际化经营能力稳步提升，与“一带一路”友好国家开展了务实的经贸合作与往来，增进了与友好国家的友谊，带动了集团公司的产业发展，服务了国家政治军事外交大局。面对严峻复杂多变的世界形势，兵器工业集团更要胸怀天下，高举和平与发展大旗，继续秉持“开放合作、互利共赢”的经营理念，加强与世界友好国家的经贸往来，积极开拓国际市场的新领域新产业新产能新产品，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大作用，为发展中国家提供更多更好的产品和服务，共享经济繁荣和社会文明进步，为构建人类命运共同体贡献兵器力量。

坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下，坚持不懈用马克思主义中国化时代化最新成果凝心铸魂，是我们学习领会党代会报告精神的核心关键和精神实质。我们要进一步提高政治站位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在实际工作中坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，坚定战略自信，保持战略清醒，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家崭新篇章。

浙江省机场集团推动重大建设项目全过程法治保障

发表时间：2022-11-15

9月22日，杭州萧山国际机场三期等重大项目正式投运，标志着浙江已初步建成集空、公、铁于一体的大交通管理格局。杭州萧山国际机场三期扩建项目是浙江省“大通道”建设十大标志性项目之一，是杭州亚运会重点配套工程，项目总投资规模271亿元，项目总建筑面积达150万平方米。项目启动以来，省机场集团认真贯彻落实全面依法治国战略部署，秉承“法治创造价值”的理念，建立健全三权分设机制，推动数字技术、项目管理、风险防范深度融合，实现工程项目全过程合法合规监管，为圆满完成亚运保障任务、推动浙江交通强省高质量发展夯实法治基石。

强化权力制约 筑牢高质量发展法治根基

坚持问题、目标和结果导向，在总结杭州机场一期、二期工程建设经验基础上，强化权力制约，形成了党委统一领导，“工程建设管理权、招标采购权、财务管理权”三权分设，工程设计、工程管理、纪检监察等9部门相互协调、相互制约的1+3+9的符合机场建设实际、具有自身特色的风险管控模式，为三期项目建设的稳步推进筑起法治“防火墙”。