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“清廉守正担当实干”暨下基层察民情解民忧暖民心实践活动交流发言汇编

时间:2022-12-22|栏目:公文汇编|点击:|

目录

锤炼“三心”全力推动民政服务下沉1

规范项目建设管理助力“三下沉”2

在引导社会组织“三下沉”中担当作为3

民政工作向下扎根社区工作向上攀登4

推进资源服务下沉共同缔造幸福生活5

从点滴着眼从小事做起6

用心用情用力办好“三下沉”实事7

锤炼“三心”全力推动民政服务下沉

一、坚定推动民政事项下沉的信心。在推动下沉的*项民政服务事项中,聚焦社会救助对象和残疾人等特殊困难群体,是方便群众的可见可知可感的实事,能有效回应民政服务对象期盼。特别是社会救助对象认定事项,经过多年放权赋权实践,临时救助乡镇(街道)审批金额逐步提高,探索了较为成熟的基层实践经验。要坚定信心,借势加强基层民政经办服务能力,实现放得下、接得住、管得好。

二、练就为基层放权赋能的匠心。为基层科学放权、精准赋能,是深化“放管服”改革、提高民政服务时效性、优化困难群众获得救助体验的重要举措。要为基层承接事项创造充分条件,将民政平台和资源下沉作为服务下沉的基础,明晰责任边界。要全面提升民政服务水平,聚焦民政事项办理程序,持续简化环节,优化审批流程,压缩办理时限,精简证明材料,推行告知承诺制,从过去纷繁复杂的申请材料转变为“一证一书一表”受理,从“进多扇门、跑多次”到“进一扇门、最多跑一次”,甚至“零上门”,实现“掌上办、随时办”,让数据多跑路、群众少跑腿,帮助困难群众在家门口办成事。

三、保持为民政对象服务的恒心。在跟踪服务宜昌市西陵区解放路社区*位困难群众申请低保的过程中,我深入了解了其家庭遭遇的重大变故、困难情形、生活现状,和当地街道、社区及处室一道给予了爱心帮扶,也亲身体验了困难群众申请低保的流程。我深深地体会到,无论未来社会如何发展进步,总有一批困难群众需要民政部门来兜底,也许各类民政服务事项的办理,于我们只是一项项具体的事务性工作,但对于正在遭遇苦难、家庭突发变故或受到疾病折磨的困难群众而言,却是帮助他们在黑暗中坚持下去、挺过难关的一丝光亮。我们广大民政干部坚持服务困难群众的恒心,体现了社会的良心、政府的责任心,能够有效防止冲击社会道德底线事件的发生。

规范项目建设管理助力“三下沉”

 

民政干部服务的大多数是弱势群体,清廉是最好的选择,实干是最好的担当,需要提高认识、主动作为、注重实效。工作就是修行,尤其作为年轻干部,不能被日常的平淡、繁杂的事务性工作消减了优良的工作作风。要树牢担当实干之风,弘扬清廉守正之风,坚守求真务实之风,把更好的成绩写在民政项目上,支撑资源平台服务下沉。

一、精心谋划储备项目,夯实项目资源下沉基础。推进项目资源下沉,事关保障人民的合法权益、事关传递党和政府的关怀温暖,既是工作要求,更是政治要求。民政项目建设管理的质效影响民政服务对象的获得感、幸福感和安全感。下基层时,在福利院看到*名失能老人没住上失能房,上卫生间和洗澡需搀扶穿过十几米的走廊,每次老人和护理人员都累得满头大汗;洗碗池露天设置,即使是高温、下雨、下雪等恶劣天气,工作人员和院民也要在室外洗碗,我心情非常沉重。结合办实事机会,配合支部书记落实帮扶资金,帮助福利院解决了维修改造事项。为提高项目建设针对性,谋划“十四五”储备项目*多个,夯实了项目资源下沉的基础。

二、从严加强项目监管,发挥项目资源下沉实效。引入第三方审计机构加强项目资金监管,对**个预算内项目进行核查审计和整改情况“回头看”。紧盯项目招投标等重点环节,加强资金管理权力制约监督,健全“省、市、县”联动监督机制,坚决防止产生“破窗效应”,强化项目廉洁用钱和建设效益,提高项目资源下沉的效果。

三、完善项目管理制度,健全项目资源下沉机制。健全了项目库管理功能,分类整理*多条储备项目数据。建立了项目服务群,解答疑问。开展项目库操作培训,做好技术服务。修订项目建设管理办法,用制度管理项目、服务项目。

在引导社会组织“三下沉”中担当作为

 

在开展下基层实践活动中,我走访了一户困难家庭。户主肢体三级残疾,妻子离家出走多年,女儿就读小学四年级,父女俩目前享受低保救助。因肢体残疾,他主要靠养为数不多的几只羊和捡废品谋生,生活十分困难。经交谈了解,他当下最急切的心愿,是建造一个属于自家的羊圈,使这几只羊有个安身之处。我现场和区民政局、镇民政办、村查看房舍院貌,商定建造地址,并提议,可以采取发动地方社会组织支持一点、村里出一点、乡贤捐一点等几个一点的方式解决资金问题,得到大家认可。*月中旬,区民政局带领襄州区雲毅慈善基金会、区义工协会,到该户困难家庭慰问,现场与镇、村两级商定,达成由雲毅慈善基金会、村共同出资、村出工、本人参与,为其修建一处养殖棚的方案。目前,养殖棚正在建设中,预计**月份完工。从解决该户困难家庭的微心愿中,我体会到,社会组织在“三下沉”工作中大为可为。

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