集团公司2022年领导干部会议发言汇编（8篇）

集团公司2022年领导干部会议发言汇编（8篇）

依法治企管理提升 率先实现高质量发展

*坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和“合规管理强化年”活动，今年上半年多项业绩指标创历史新高，油气产量实现“双过半”。

抓好“五个方面”依法治企，提升合规管控力。做好思想合规，以习近平法治思想为引领，抓好党委理论学习中心组集中学法，推动依法合规意识落地生根。保证决策合规，坚持党的领导和公司治理有机融合，提升重大涉法事项法律参与质量和效果。强化行为合规，统筹发挥*个区域法律服务中心、**名公司律师和社会法律资源作用，聚焦投资等**个关键领域和重点环节，建立“一体化管理、常态化跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规，探索大油田“大监督”模式，推动以案促改制度化常态化。建立长效机制，把规章制度作为企业的“法”摆在突出位置，形成依法合规管理长效机制。

严控“四大领域”合规运营，提升风险防范力。严控投资确保经营效益，坚持业务归核化，推进资源勘探、油气开发与新能源三大主业协同发展，确保投资紧跟集团公司战略方向。严守底线保障安全环保，开展黄河流域生态保护等*个专项行动。严管队伍规范市场运行，构建招标、合同、承包商“三位一体”管控体系，实施量化评分、评估定级，实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促进深化改革，推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能退出等重大项目，保障国企改革三年行动**项任务圆满完成。

深化“三基建设”创新实践，提升基层执行力，把党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程。制定实施条具体举措，推动员工政治素养与专业技能共同提升，打造第一采油厂好汉坡党支部等**个示范党支部，让党建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载体，将党建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设，丰富数字化条件下的岗位责任制新内涵，实现岗位人员最优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手，建立厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制，镇石油版“小岗村”由点及面、复制推广，激发了全体长庆石油人奋进高质量发展的创新动能。

发挥支撑保障作用 提升依法治企效能

以习近平法治思想为指引，认真贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，*年，实现连续**年原油千万吨规模稳产，今年上半年，勘探获得一批新成果，原油产量硬过半，经营业绩再创新高。

坚持决策依“法”，打造治理更为规范的企业。强化法治建设领导小组作用发挥，推动建立依法决策、合规经营价值导向。加强党的领导与公司治理相结合，将依法合规治企理念融入企业治理“六大体系”。制定实施《“三重一大”决策制度实施细则》等制度，公司和所属单位两级重大事项决策前开展合法合规审查，从源头规范权力运行。推动建立法人企业依法决策工作机制，实现“油田公司、所属单位、全资控股企业”依法决策全覆盖。

强化管理用“法”，打造运行更加高效的企业。*将*年确定为“管理提升年”，制定四大类**项具体举措改善关键指标。坚持依法合规推动改革，改革三年行动**项任务提前全面完成。以新《安全生产法》和《环境保护法》为准绳抓安全清洁生产，针对性建立质量“三个一批”措施、承包商分类管理和“黄牌警告”“黑名单”规则。加大新能源、科技、税费相关政策研判力度，有力推进“绿色低碳工程”等重大项目落地。

注重维权靠“法”，积极运用法治思维和法治方式维护企业与员工合法权益，妥善处理各类矛盾纠纷，开展“违法占地、违法建设”专项整治行动，全面做好内外部沟通协调，打造工作更讲规则的企业。

抓好队伍普“法”，打造全员更守秩序的企业。坚持全员普法，组织*万余名在岗员工进行全员合规培训。坚持“管业务管普法”，业务部门组织本业务领域专项普法。聚焦“关键少数”，定期组织中层领导干部法律考试，提升领导干部法治能力。聚焦关键领域，对物资采购、招投标等法律风险较高领域开展靶向普法，推动法律知识在管理干部和操作人员层面入脑入心。聚焦关键时间节点，年均开展普法活动余次，营造良好法治氛围。

合规经营助力海外油气业务迈上新台阶

*公司以习近平法治思想为指导，坚决贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，筑牢合规经营防线。上半年，公司有效应对一系列困难挑战，生产经营平稳有序，迈上新台阶。

“融”字着手，下好法人治理先手棋。强化顶层设计，不断优化兼顾中方管理要求和符合国际惯例的管控机制。将法人治理结构融入海外项目，依法合规管理海外项目。将涵盖业绩考核、人事薪酬等一系列中方特色管理制度与法人治理体系相互融合，形成具有石油特色的国际化法人治理体系。将中方利益保障融贯股东行权过程，与bp、壳牌等**家国际油公司开展合作，加强与合作伙伴会前沟通；在治理和决策机构会议中积极行权表决，使中方决策权、监督权等得到有效落实。

“全”字发力，筑牢合规管理防火墙。推动全员深入践行合规理念和契约精神，坚持以“重合同守信用”为基本原则，开展多语种多法域合规培训和合规文化宣贯；将合规要求固化到业务制度和操作流程中，用制度流程规范行为实践。推进全要素合规标准体系建设，对标ISO**合规管理体系国际标准，率先开展合规标准化认证工作；发布反垄断、经济制裁等系列合规内容要求，促使海外项目所在国政府、合作伙伴等认同公司合规体系。开展全过程法律合规论证，注重海外项目全生命周期合规风险防范，确保重大涉法事项法律论证率始终保持%。

“严”字见效，织密风险防控安全网。严格责任落实，系统防范社会安全风险，举办社会安全培训班，增强员工社会安全意识；从驻外使领馆等多渠道获取信息，及时做出风险预警；制定应急预案，提高项目应急处置能力和员工应急响应能力。严密组织管理，妥善处理重大法律纠纷，依据有限授权、争议事项、涉案国别进行分级分类分区域管理，提升案件专业化管理水平；有效调动国际律所等多方专业资源，组建精干高效的纠纷应对团队；深入研究、充分利用国际仲裁及诉讼规则，在证据收集、模拟质证等各环节严密组织。严谨研判施策，有效防范制裁风险；加强与国家相关部委和有关国别使领馆的沟通联系，服务战略大局。

“四个突出”提升法律服务支撑保障能力

公司以习近平法治思想为指导，认真落实集团公司依法治企工作部署，始终聚焦“四个突出”，法律服务支撑保障坚强有力。公司被评为集团公司法律工作先进单位，作为唯一的驻川中央企业代表，在四川省国资委法治建设工作会议上交流经验。

突出合规监管，“三个强化”筑牢防线。强化顶层设计补齐短板，紧跟集团公司合规管理工作部署，制定总方案和分方案，认真系统梳理合规问题、合规风险。强化外部监管规避风险，针对承包商、供应商诚信合规意识参差不齐的现状开展签约前合规承诺，禁止情节严重的失信投标人参与选商投标，严肃追究服务商侵犯公司知识产权的违约责任。强化内部监督严格问责，构建业务部门、纪检监察和审计内控的合规管理立体监督体系，针对工程建设等领域加强专项监督。

突出案件处置，“三个注重”依法维权。注重奖惩并举，建好激励约束机制，实施案件胜诉率和执行率“双考核”制度。注重“一案一策”，办好疑难重大案件，实施“公司集中管理、部门专业指导、单位具体办理”的管办分离模式，推行“模拟法庭”正反辩论等形式多样的管理方式。坚持以身边事教育身边人，形成公司《典型纠纷案例汇编》，其中*篇案例入选集团公司典型案例汇编。