在季度城市管理综合考评点评会上的讲话

同志们：

上周xx，市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会，在xx区县里我们xx区位列xx名，这是自今年考评方案调整，xx区由xx后，对我们城市管理水平的首次检阅。对照我们在全市的成绩，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有忧，值得高兴的是，我们总体成绩出现了一定的进步，由xx上升了xx个位次，并且有xx个单项成绩进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县，虽然xx城市管理水平远低于xx组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今年，区里已经召开了xx次点评会，每次会议我都参加，这是第X次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当前面临的严峻形势有关，也展现了区政府对抓好城市管理工作的重视和决心，所以，大家一定要提高政治站位，扛起责任担当，坚持靶向发力，争取再进位再赶超。下面，我再强调几点。

一要咬定目标、立足精准发力。我反复强调，xx年我们各项工作要实现“xx”，首先就是要在xx里争先进位，力争赶上第一梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更复杂，从xx季度全市考评情况来看，我们有xx个优势项目，有xx个一般项目，有xx个弱势项目。弱势项目较多，一般项目偏中下，优势项目较少且分差较小是本季度测评成绩不理想的重要原因，特别是去年我们的优势项目xx今年成绩出现了大幅下滑。我们必须通过考评，清晰的看到我们的短板以及和其他区县的差距，时刻保持忧患意识、危机意识，拿出“绣花”功夫，瞄准重点“加速跑”“冲刺跑”。要持续扩大优势项目，抓出工作的特色亮点，在上新水平上下功夫；要及时查摆一般项目中的短板不足，立足长效持续抓整改，在提升位次上做努力；要找准弱势项目的根源性问题，突出重点有针对性施策，在攻坚克难上求实效。各部门单位平时要多上跑、多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道我们做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢的分一分不能丢，这样才能在考评中逆势突破，取得好的名次。

二要找准问题，抓好靶心落实。从xx季度第三方测评来看，xx区问题总数xx件，其中扣xx分问题xx件，重复问题xx件，问题总数相比其他区县数量较少，但是高分问题和重复问题均为最多，特别是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题总数就高达xx件，其中重复问题xx件。从区里测评情况来看，xx和xx、xx和xx已经连续xx个月位列xx。上次开会的时候我引用过xx省长的一句话，“反复出现的问题是完全不能接受的”，问题反复出现可能有多方面原因，关键还是“人”，关键还是“认识”的问题，这暴露出了我们有些领导干部政治站位不高、工作作风不实、责任落实不严。比如：xx大街，每次测评都是扣分的重灾区，我们上次会议就强调过，这次还是出现了大量问题；再如xx占道经营问题，竟然出现了xx次重复；再如广告条幅问题屡禁不止，占了高分问题的近xx。像这种只要动动手就能轻而易举解决的问题，竟然成为了卡住我们脖子的顽症，难道这些问题比我们xx整治工作难？还是比xx防控工作难？还有舆情监督问题，去年我们得过全市第一，今年我们xx，各部门单位对正面宣传报道上报不积极、不主动，除了xx和xx外，其他部门均为xx报送，只要xx采纳一篇正面报道，我们就会名列前茅。所以说，存在问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、习以为常，可怕的是对问题无动于衷、反应迟钝。城市管理综合考评已经开展了xx了，但是我们有些领导干部思想观念还没有转过弯来，仍然停留在就问题抓问题上，搞突击搞集中整治上，眉毛胡子一把抓，这种工作模式和方法必须得改变。特别是xx的镇街要好好思考一下，为什么会出现连续落后的局面，下一步到底要怎么办？