安全生产主题经验交流文稿汇编（4篇）

 

安全生产主题经验交流材料汇编（4篇）

 

 

 

供电公司“六分六合”筑牢安全生产基础

 

为了进一步筑牢安全生产基础，确保人民生命财产安全，国网xx电力xx供电公司将落实安全生产工作作为重要任务，以“六分六合”安全生产管理，在六个领域强化安全防范，助力公司安全生产保供电工作。

安全是企业发展永恒的主题。国网xx省电力公司xx供电公司（以下简称“xx供电公司”）深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，严格落实国家电网公司和国网xx省电力公司关于安全生产工作的各项部署要求，统筹发展，以“六分六合”安全生产管理，坚决守住安全底线，确保企业安全稳定发展出实效、见实绩。

一、职责上分，思想上合，防范安全失责

责任在源，源头差错是导致出现重大影响事件的重要因素。xx供电公司明确各级职责，统一思想、举旗定向，确保安全部署执行到位。

一是提前编制全年安全生产工作意见，制定年度“833”安全工作目标，逐级签订安全目标责任书。二是对于重点任务清单，通过编制州县两级领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，压紧、压实各级安全责任。三是建立领导班子分片区督导工作机制，并积极发挥安全监督队伍作用，结合“四级包干责任制”，运用“两书一函”对安全生产问题及时督导，以机制强安全。

二、工作上分，目标上合，规避安全失标

行动目标与准则不一致安全管理就容易陷入混乱。xx供电公司坚持目标导向，狠抓安全工作。

一是扎实开展“向违章、陋习说不”反违章专项活动。公司全员宣誓、签订承诺书、学安全，凝聚起反违章的强大合力。二是深入“党建+安全”建设，开展“党团员带头不违章、党团员带头查违章、党团员身边无违章”专题活动，创作反违章情景短剧，创新供电所（服务站）安全生产文化“三个一”建设，营造浓厚的安全生产氛围，确保安全意识入脑入心。

三、岗位上分，步调上合，化解安全失治

安全步调不一、失序失治，极易导致安全管理恶化。xx供电公司建立“清单制”管理模式，保证全员各司其职的同时又能做到步调一致。

一是深入开展安全生产专项整治三年行动“三下三上”，全面落实“安全隐患大排查、大整治行动”要求，将隐患排查、违章查处与日常巡视、专项监督、安全检查、安全性评价等工作有机结合。二是强化问题隐患动态排查和“两个清单”滚动更新，实行隐患缺陷“发现、评估、治理、验收、销号”闭环管理，确保隐患缺陷治理到位。

四、灾险上分，应急上合，杜绝安全失查

不良的从众心理极易引发不重视安全的群体效应，尤其对于自然灾害频发的xx州，应急防灾管理尤为重要。xx供电公司一是建立《“十六防”措施》《“九把关”安全管控实务手册》等四大理论体系，为公司防灾减灾救灾实践提供坚强理论支撑。二是以国网公司管理提升示范基地“防森林草原火灾、汛灾、地灾监控管理中心”为平台，应用现代科技信息手段，统筹建立多灾种监测预警体系，做到平战结合，对多种灾害风险分级管理。三是以“东西南北中”应急指挥分中心为主体，建立快速应急响应和处置机制。强化政企联动，着重两级应急队伍综合能力培训，实行应急装备、物资差异化配置，重演练、强实战，健全齐抓共管、步调一致的联防体系，确保应急联动能力到位。

五、工具上分，资料上合，严防安全失制

若在施工作业中不形成严格的监管体系，员工就不可避免会出现对安全麻痹大意、麻木不仁等危险习惯。

xx供电公司一是深刻吸取各类安全事故教训，制定《规范班前会“十二项”工作措施》，通过班前会“三匹配”“三核查”“三宣讲”“三应知”，严格执行“保命措施”，促进作业人员养成辨风险、防风险、守安全的良好习惯。二是创新“小时节点制工作法”，按现场作业工序分时段落实工作，实现进度管控标准化。三是制定工器具管理“十必须”，推进“6S”管理，实现设备、物资、工器具等标准化配置和定置化管理。四是不折不扣执行领导干部和管理人员到岗到位要求，严把关键环节，督促方案落地，坚决杜绝方案编制和现场实施“两张皮”。织密监督网、打牢基础桩，从源头上防范违章、遏制违章，确保“四个管住”执行到位。

六、现场上分，教育上合，避免安全失控

员工教育不到位，团队就难以形成合力，容易导致现场不可控。xx供电公司一是以“夜校”、安全专项培训、“云课堂”和VR警示教育等形式常态化开展员工安全培训。二是重点加强对触电、窒息、高坠、物体打击、人员“三误”、自然灾害等核心内容的专题培训。三是推进安全警示教育“进班组、进车间、进现场”，组织开展标准化作业大比武、安全知识竞赛等活动，多维度、多形式搭建学习交流平台，确保安全培训常态化、精细化、规范化。四是以“四个管住”工作评价为抓手，“两有六全”为指导，确保现场安全“零事故”，确保队伍素质提升到位。

堤溃蚁穴，气泄针芒。安全生产永远在路上，公司发展必须靠扎实有效的安全管理来保驾护航。xx供电公司安全管理“六分六合”实践法已初步取得成效，但面对严峻的安全管控形势和防灾减灾压力，仍是逆水行舟。今后，xx供电公司将继续秉承“猛药去沉疴、利剑杀歪风”的严抓严管思维，做到警钟长鸣、居安思危，慎始慎初、慎微慎独，全力确保公司安全生产稳定局面。

 

 

xx公司安全生产的“六到”工作法

 

安全是企业生存发展的根本，是员工拥有获得感、幸福感的基础。在企业实际工作中，如何真正有效地抓好抓实安全生产，各级各岗位员工、特别是安全管理人员如何当好本岗位的“安全第一责任人”，安全生产体系队伍如何在干中学、学中干，企业如何编织“一级保一级、一级为一级负责”的安全网，离不开科学高效、通行适用的工作方法。总结长期从事安全生产管理工作的经验，笔者提出安全生产“六到”工作法。

一、“六到”工作法具体内容

安全生产“六到”工作法是指在安全生产工作中，分析解决每一个问题、完成每一项工作任务都坚持“心到、走到、看到、问到、想到、做到”，这样才能发现问题及时迅速，分析问题鞭辟入里，解决问题有的放矢。

一是心到，即责任心到。要求企业的安全生产工作应当以人为本，把保护人民生命安全摆在首位；要求企业管理者始终想着安全生产，心中始终记挂着现场现实现在的问题和隐患；更要求企业管理者始终做到“高半格”思考。

二是走到，即身到。是“心到”的具体实践，是“低半格”做事应有的态度。如果只是“心到”而没有“走到”，安全生产就会存在管理盲区和漏洞。对企业管理者而言，则可能出现不懂业务、不熟悉现场实际的“瞎指挥”。

三是看到，即能发现问题。看到生产现场正在发生什么、存在哪些问题。看到，既是一种行为更是一种能力，一方面，要求企业管理者到达现场了解实际情况；另一方面，要求企业管理者能透过现象看本质，发现存在的问题。

四是问到，即口到。走到现场，看到问题不能浅尝辄止、自以为是，而是向不同的人多问几个“为什么”。问到，需要虚怀若谷的空杯心态和不耻下问的谦虚态度，最终目标是通过多方位沟通交流，了解掌握真实情况。

五是想到，即思考和反思。是在综合现场及多方面了解信息的基础上，能够独立分析问题的原因，思考解决问题的对策。想到所得，是独立思考探究事物最本来的面目，寻求解决问题的有效之策。

六是做到，即执行到位。是要求解决实际问题、敢做事、善做事、做成事。做到，一方面是前“五到”最终的结果；另一方面要求我们发现问题现象，分析问题原因，最终解决问题。

“六到”工作法是一个循环过程，是企业抓实抓好安全生产、强化安全生产管理的重要法宝，更是安全管理人员不断提升自身素质和管理能力的理论工具。

二、“六到”工作法实践要求

安全生产，实干为最，重在落实。“六到”工作法是改进和提升企业干部职工态度和能力、强化生产安全体系的有效方法。

第一，在责任意识上“心到”。安全生产工作坚持“心到”是责任，是讲政治、顾大局的站位思考，是统筹工作任务的战略制高点，是心怀“国之大者”、心中有惧、心中有责的应有格局。一是要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，学习遵守《安全生产法》，树牢红线意识、底线思维。二是要始终怀有对安全生产如履薄冰的敬畏和“半夜惊醒”的警觉，切实把确保人员生命安全放在第一位落到实处。三是要牢记自身岗位安全生产责任，时刻关心关注生产现场现实现在工作，抓好人身安全和设备可靠性管理。

第二，在示范引领上“走到”。安全生产工作坚持“走到”是前提。目前，部分安全管理人员习惯于听汇报，习惯于在办公室“运筹帷幄”安排工作，现场鲜见人影；生产信息汇报是“部门听专业、专业听班组、班组听班员”，安排工作是“电话微信一级传一级、层层打折扣”，最终结果已经远远偏离正确方向。

做好“走到”，一是要压实“关键少数”责任，领导干部要亲自研究部署、亲自推动落实，对企业安全生产的底数要清楚、情况要明晰。二是安全管理人员要强化工作作风，在现场身体力行，在包保责任区履职尽责；现场发生设备缺陷、处理异常故障时，应第一时间到岗到位。三是各级人员要认真履行本岗位安全生产责任清单职责，用走到的行动为清单责任的落实背书。

第三，在现象本质上“看到”。安全生产工作坚持“看到”是基础。当前我们安全生产管理还有不少薄弱环节，比如设备系统老化劣化趋势加剧、公用系统缺陷逐步暴露、生产管理人员主动作为意识和能力有待提升等。

如何有效“看到”并不断提升“看到”的能力，一是要学习积累，勤于学标准规范、学规程系统图、学技术技能、学管理、学各方面知识，要立足岗位学，向师傅学、向同事学、向书本学、向实践学。二是要开拓视野，善于围绕安全生产工作实际有针对性地拓宽自身知识面。三是要善于从同类型事故中汲取教训、从安全事故案例中学习反思、从非停同类型事件中排查设备系统的类似隐患等，这些都是提升“看到”能力的好方法。

第四，在问题根源上“问到”。安全生产工作坚持“问到”是提升，本质是管理沟通能力的提升。能否一针见血精准地提出问题，应该作为衡量各级生产人员、尤其是生产管理人员综合能力的一项重要标准。一是要学会提问并善于提问。要学会和善于向设备系统提问，学会和善于向同事、上下级、同行、厂家、科研院所等提问，以此兼听，真实掌握现场现实现在问题，做一个明白人。二是要敢于保持怀疑态度提出问题。生产人员要始终保持头脑清醒，敢于坚持标准规范、坚持基于专业技术理论基础的怀疑和批判，对安全生产工作遇到的问题多问几个“为什么”。三是要善于在“问到”中总结提升。遇到问题特别是典型问题，要善于由浅到深、从表到里提问，要通过探寻得知问题的深层次原因，进而在综合分析研判之后“为我所用”。