国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）

 

国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）

 

 

 

国企改革三年行动工作总结

 

近年来，xx区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，xx区国企改革三年行动涉及的xxx项任务已基本完成。

一、奔着问题短板去

国资国企，维系国计民生，事关发展大局。

今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第xx个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，xx区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。

在xx的“一三五六”总体布局中，六大改革任务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。xx区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。

董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，xx先后出台xx项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。

国企改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。xx区国资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏损企业治理。截至目前，xx区xxx户全民所有制企业公司制改革全部完成，xxx户党政机关所办企业全部实现清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。

二、盯着难点痛点改

已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨头”、接“烫山芋”，在破题解局中重塑制度优势。

文旅健康是xx区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任务由多家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，xx区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。

数年精耕，xx文旅集团运营的响堂，不仅成为xx近郊游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新路。今年，xx区将西埂莲乡、水墨大埝、楚韵花香等美丽乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲度假线路。

此轮xx的国企改革中，专业化是鲜明导向。xx区国资办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，xx区核定了各家的主责主业。新的发展战略中，每个集团将锚定x个核心主业和x个培育主业精准出击、定向培育。

产业园区是xx经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从20xx年开始，xx在经开区、高新区和农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会+大平台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制。厘清边界，管委会放权赋能，集中精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀刃”上。

改革的效能，直观反映在园区的排名上——xx经开区去年在全省xx家省级经开区综合考评中位居第一，xx高新区在xxxx家高新区中稳居中游，xx国家农创中心在全国同类园区中保持领先。

三、围着提质增效试

国资国企，既是xx城乡建设的主力，也是投资融资的中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产有没有做优、规模有没有做大。

位于老山深处的xx区，过去因为多种原因陷入运营困境。xx文旅集团接手后，对项目公司xx公司实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补短，用市场化手段盘活了不良资产。xx酒店去年开业，xx余栋顶级设计师的作品常年活动不断，旅游配套设施持续完善。截至今年xx月，xx区实现营收近xxxx万元，同比增长xx.x%。

国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”。xx区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激发内生动能，提升核心竞争力，持续提高资产的经营效益和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。

从每年支出xxx万元，到实现增收xxx万元，xx区国资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。

国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近年来，xx区国资集团承担了包括xx四附院、xx审计大学附属实验小学在内的xx余个民生社会类项目；城建集团启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命线”；交通集团承担xx快速通道xx段、xx路换乘枢纽等交通基础设施项目；xx集团自集团成立以来保障房累计竣工xxx万平方米，房源xxxxx套，有效缓解了拆迁安置矛盾。

在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至目前，xx区已累计设立产业基金xx支，总规模达xxx亿元。通过基金招商，近xxx个项目被推荐到各大园区，其中签约落地xx个，投资总额达xxx亿元。

党代会报告指出，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。xx区相关负责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实党代会精神上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改革进行到底。

 

 

国企改革三年行动工作总结

 

20xx年x月，由原交通部xx航运管理局下放地方、政企分开组建的省属企业集团——xx航运集团有限公司（以下简称“省航运集团”）正式挂牌成立，其前身是19xx年成立的全国第一个人民航运机构，自19xx年xx运业创办，几经历史变迁，已走过百年发展历程。作为xx水运物流龙头国企，多年来，省航运集团在维护“五大安全”、构筑xx立体交通网络，保障跨境物贸通道畅通、促进腹地经济发展等方面发挥了国企重要作用。

进入新发展时期，面对新形势、新变化和新机遇、新挑战，省航运集团把“抓住改革‘关键一招’，调结构、优布局，破难题、解新题，增动能、激活力，做好升级‘老字号’航运大文章，在xx振兴发展进程中发挥行业龙头更大作用”，作为落实国企改革三年行动部署的目标引领和行动导向。充分把握国企改革窗口期和发展关键期，实施二级企业综合改革、战略重组和专业整合，有效推动了资源优化配置和结构调整，提升产品和服务科技含量，强化了企业市场竞争力。

三年来，省航运集团打造集“产业组合、资本运作、横向战略、区域战略、能力建设”五位一体的生态构建战略，强化顶层设计和压茬推进，推动传统产业转型升级，国企改革三年行动xx项台账任务已全部完成。营业收入、利润和职工收入逐年大幅提升，与初期相比，营业收入和利润增幅分别达到xx.xx%、xx.xx%；在岗职工平均工资增长xx.xx%。提升服务“六个xx”建设和“向北开放”战略能级，跨境过货货值总量达xxx亿元。深化改革为省航运集团实现“三年翻一番、五年翻两番、十年创一流”中长期目标，推动企业高质量发展打下了坚实基础、提供了有力支撑。

一、推进综合改革，xx公司浴火重生

哈尔滨港1955年建港，是位于松xx区段的国家一类口岸，东北内河重要港口。20xx年，xx主港区实施江堤改线工程，港口土地纳入政府收储项目，主业生产转移至不足主港区面积三分之一的阿什河港区。生产经营难以维系企业运转，现实发展和历史遗留问题叠加，xx公司只能依靠集团输血维持生存，截止20xx年末，已累计向集团借款x亿多元。为妥善解决xx公司问题，省航运集团成立了xx综合改革专项推进组，以整合重组、企业综合治理和三项制度改革为重点，进行顶层设计，系统推进改革。

开展体制改革，完成了xx公司制改革，为推进与其他企业整合重组奠定基础；调整优化哈尔滨港航资源，由xx公司整合重组两户二级企业，建立松花江沿线港航一体化联动工作机制，推动港航业务板块物流、信息流、资金流有机融合；推进“僵尸企业”处置，注销出清了两户原由xx公司管理的“僵尸企业”，通过开发新的经营项目，使1户待处置“僵尸企业”转变为正常经营企业。

开展三项制度改革，在体制变革、防范化解风险及处理历史遗留问题的同时，以深化企业三项制度改革为突破口，将xx公司原xx个职能部门精减至x个，xx个生产经营和辅助单位精减至x个；管理人员精减xx%，引进管理人才x名，妥善安置富余人员xx人。进一步完善工效联动机制，提高浮动薪酬比重，薪酬分配重点向一线和关键岗位倾斜。2021年一线职工收入翻倍增长，管理人员平均工资增长xx%。

经过系统改革和综合治理，xx公司继20xx年恢复造血机能后，2021年，完成货物吞吐量xxx万吨、货运量xx万吨，港口吞吐量、货运周转量等各项指标均创历史最好成绩。实现营业收入xxxx余万元，利润xxx余万元，一举扭转连续多年亏损局面，实现了从“输血”“止血”到“造血”的转变，让老国企重新焕发了生机活力。助力“向北开放”提升服务能级。

推进xx新港建设。位于xx市的xx港是国家一类开放口岸，2012年，与民营企业成立合资公司。盘活xx优质资源，以“佳富同抚”物港贸一体化拉伸跨境物贸服务纵深，列入省航运集团“十四五”高质量发展战略“四大产业集群”建设项目，再建xx国际港成为产业布局和结构调整的重点。省航运集团与xx市政府签订战略框架协议，政企合力推动xx新港建设。经过不懈努力，xx公司合资企业拥有的主港区由政府收储，集团将获得的补偿资金用于xx新港建设。xx公司竞买合资企业拥有的名山码头，完成了长期处于亏损状态的合资公司清算注销，推动完成xx公司与佳船公司整合重组。xx公司与xx市属企业成立合资公司，共同开展国际港口物流业务。作为xx市xx项重点突破性工作之一的港航工业xx产业集群国际港口项目，已于2022年x月xx日正式通航，成为延伸对外贸易产业链、服务xx市“向北开放”国际化战略实施的重要窗口。

启动xx新港建设。省航运集团筹建的xx国际货运港口建设项目投资额5亿元，经不懈努力，正式落户xx自贸区。该项目已获得省发改委和国家交通部批准，列入xx市港口规划，获得亚行低息贷款x.x亿元、农发基础设施基金xxxx万元。近期即将开工，将利用三年时间完成现代化新港建设。xx新港建成后，将成为我国构建向北国际水运物流大通道的重要枢纽港，助力我省加快向北开放，进一步提升我省国际物流集疏运体系功能。

二、同业整合优化，做强船舶工业

一是调整船舶工业企业布局。省航运集团整合重组、调整优化系统内船舶企业，先后完成了xx公司、xx公司和xx公司x户船舶工业企业整合重组，注销出清了x户企业，系统内船舶修造业务由分散经营向同业归口经营管理整合，实现了船舶板块一体化经营。促进企业充分挖掘细分市场潜力，在更大范围内实现资源共享，提升市场核心竞争力。

二是统筹船舶板块协同发展。省航运集团与xxx市政府谋划北方公司迁址异地重建，形成新厂建设初步方案。与xx市政府签订战略合作协议，通过船舶工业重心下移，在xx产业集群谋划建造xx修造船基地，已完成一期工程建设。未来将为东北亚地区提供船舶修造服务，加强对外船舶建造领域合作，进一步助力我省扩大向北开放。