董事长在月度经营计划月度例会上的讲话文稿汇编（4篇）

董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编（4篇）

董事长在x月份经营计划月度例会上的讲话

当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下，中国经济发展进入新常态，房地产等行业陷入低迷期，未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。

“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈向新的征程，实现新的目标。

01．计划是承诺，是神圣的。

计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺，各级管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路战略，不能得过且过，不能有“躺平”思想，要积极行动，主动作为，把目标分解到每一天每一周每一月，把新年第一个季度的工作干好，积小胜为大胜，为上半年的胜局打下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯，完成绩效目标，奋力拼搏实现全年的满堂红。

02．要学习新事物，接受新事物，挑战新事物。

一是世界是在不断变化的，且变化很快，我们不能因循守旧，沉迷于20年前的大批量、大订单，要学会改变自己，去学习新事物，适应当前小批量、多品种、快交货的市场环境。二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情影响出差不方便，视频会议快捷、直观、易操作，是很好的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状，要挑战短视频广告宣传、视频直播互动招聘等新事物，赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路，要重整流程，重组组织，调整考核，以变应变，追求进步，奋斗超越。

03．核心是要拉高标杆，要奋勇争先。

一是要改变“小胜即安，小富即满”的心态，“目标一低，都是成绩，目标一高，都是问题”，要高标准、严要求，才能找到差距，发现问题，对照标杆促使自己进步。二是生产经营不能“起个大早，赶个晚集”，要不断提高标杆，来促使自己进步。要抓住机遇，抢占发展先机，拉开跟竞争对手的距离，取得佳绩，争创一流。三是不能把说了当成干了，干了当成干成了，干成了当成干好了，干好了当成干到最好了，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”，要有“拼命都不一定干好，不拼命肯定干不好”、“不争第一，就是在混”的格局和境界。“思想有多远，道路就有多长；心胸有多大，舞台就有多大”，我们要全心全意，全力以赴，使出我们的“洪荒之力”，只争朝夕，拼命去干。

我们的使命是光荣的，要让员工“物质和精神”双幸福，“口袋和脑袋”双满足，美好材料，造福社会。大家要自我批判，眼睛向内，自我革命，不要自以为是，而要自以为非，要开动脑筋，想尽办法，每天让自己进步一点，每周进步一点，每个月进步一点，从量变到质变，取得最终的胜利。

公司的既定目标是不变的，各级干部要带头干，各负其责，各司其职，积极行动，为荣誉而战，为胜利而战。以饱满的热忱和激情，坚定不移的向着“把安利打造成为中国第一、全球第一”的目标全心全意、全力以赴拼命干。

董事长在xx月经营计划月度例会上的讲话

昨日是历史，今日是现实，明日是未来。

昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。

历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。

唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。

企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？

首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。

我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。