干部队伍能力建设提升工作政务信息、工作简报、经验交流汇编（8篇）

 

干部队伍能力建设提升工作政务信息、工作简报、经验交流汇编（8篇）

 

 

 

提升“四种能力” 打造过硬老干部工作队伍

 

近年来，xx市xx区坚持“老干部工作无小事”的理念，认真贯彻落实全国及省市老干部工作会议精神，以老干部需求为导向，以提升“四种能力”为突破口，打造过硬老干部工作队伍，为推动新时代老干部工作高质量发展提供有力保证。

提升持续学习能力，强化政治建设

坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思想政治教育，坚持每周一“读书、思考、创新”大讲堂集中学习、每月一次主题党日、每季度一次调研信息研习，以学原文、微宣讲、朗诵大赛、学习交流会等形式推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。坚持把学习与老干部实际需求相结合，本着“要精、要管用、要学以致用”的原则，邀请专家针对医疗保健、近现代史、书画赏析等方面进行专题培训，主动与老干部增加共同语言，拉进感情距离。

提升调查研究能力，提高创新突破

坚持问题导向，探索构建“调研-发现问题-集体分析解决-实践”创新工作机制，实现老干部工作与创新工作的深度融合，既在调研中促进了老干部工作者与老干部的良性互动，又通过创新破解了难题。如，整合干休所现有资源，引入理发、家政、养老等适合老干部需求的专业机构，以“资源换服务”的方式，推动解决老干部在生活中遇到的麻烦和问题。创新实施离退休干部党建实体化运行，对各离退休干部党支部采取直属管理法，着力解决了离退休干部党组织弱化、虚化、边缘化问题，大大提升了离退休干部党建工作的效率和质量。探索打造“银领导师”立体化帮带路径，引导广大老同志在以老带新、银蓝接续方面凝聚、释放正能量。

提升解决实际问题能力，狠抓工作落实

坚持事不避难的精神和“事交我手请放心”的责任感，面对工作任务不推不拖，马上就办。明确老干部工作者“两个凡是、两个马上”工作要求，凡是上级部署的，马上执行；凡是老干部需求的，马上响应。从局领导班子成员做起，各科室、中心主要负责同志带头认领、承办、推进年度重点工作，明确工作计划、重点任务，采取“挂图作战”狠抓主体责任落实，并建立落实汇报验收机制。

提升系统性思维能力，增强老干部“幸福指数”

从老干部所思所想所盼出发，用心用情服推进离退休干部党建、精准服务、文化养老、作用发挥一体化发展。建立老干部工作者与老干部结对联系制度，推进“送温暖进家、听心声到人”普访活动精准化、规范化、常态化开展，坚持在重大节日、生病住院、家庭变故、寿终离世、高寿生日“五必访”。通过入户慰问、上门服务，用老干部工作者热心、细心、专心、暖心的服务，切实增强老干部的“幸福指数”。

 

 

聚焦干部能力提升，打造“实用型”基层队伍

 

乡村振兴，人才是基石。今年来，xx镇紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果全面推动乡村振兴等工作，及早部署、高点站位、系统谋划，坚持“一手撑伞、一手干活”，创新干部教育培训理念方式，深入开展规模化、全面化、质量化的乡村振兴干部教育培训，有效提升基层党员干部全面推动乡村振兴、加快农业农村现代化的本领。

聚焦全员参与，培训对象“规模化”。采取线上线下相结合、“选派培训+自主培训”相结合的方式，分级分类组织开展全覆盖大培训。线上督促全体干部职工登陆贵州省党员干部网络学院和学习强国APP，学习《习近平谈治国理政》第四卷导读专栏等最新理论知识课程；线下选派干部参与省市县举办的各级培训，组织开展xx镇新时代基层干部主题培训班、“党委书记上党课”等课程，截止目前共开展镇级专项培训x期、覆盖xxx人次，组织镇干部参加省市县各级培训xx期、覆盖xxx人次。

聚焦履职能力，培训内容“全面化”。结合党支部“三会一课”，制定包含习近平新时代中国特色社会主义思想、党的最新理论方针政策等的每月学习清单，夯实理论基础，筑牢理想信念；立足xx镇“一办五中心”工作职能，针对中心工作涉及领域的政策法规、专业知识按季度开展重点学习，每月举办一期“青年干部上讲堂”，由青年业务骨干进行授课，加强经验沟通交流，聚焦专业素质培养；创新“田间课堂”，每月定期组织干部到田间地头实践学习，破解乡镇干部不懂农业难题，切实增强乡镇干部素质。

聚焦实践提升，培训效果“质量化”。结合作风革命，实行“一月一测”制度，重点围绕政治理论应知应会知识、农业相关知识等各项培训内容进行测试，每月底前将测试情况汇总上报；依托干部平时考核制度，实行“一季度一考核”，对政治素质、岗位履职情况、急难险重任务表现情况进行民主测评，以测促学，推动培训成果“见真章、出实效”。今年来，共开展“一月一测”x次、季度考核x次，覆盖干部职工xxx人次。

 

 

破“三冰”提“三能” 锻造新时代高素质专业化干部队伍

 

今年来，xx市以实施“破冰提能”工程为统领，不断加大年轻干部培养力度，印发《xx市干部“上派下挂平交流”工作实施方案》，积极搭建干部多岗位锻炼平台，坚持全方位、多维度培育培养优秀年轻干部，通过“向上学习、下沉墩苗、横向轮岗”，推动年轻干部跨区域、跨领域、跨层次“练兵”，全面提升干部队伍专业化能力。

在学深悟透中破“思维冰”淬炼“思想能”。推动“破冰提能”工程入脑入心，思想破冰是先导。在全市范围内通过座谈会、大讨论、现场督学等形式，开展“五察五破”思想大检视、问题大讨论、作风大整改、能力大提升活动，组织广大干部积极对照标准找差距，立足差距抓整改，落实整改促提升，努力做到革除“负资产”、力破“心中贼”、练就“金刚钻”、锤炼“铁作风”。开展“外学内比”思想提升活动，外学发达地区和行业发展标杆，先后召开赴xx挂职干部和赴xx公司跟岗学习干部交流报告会；内比一流工作标准和争先进意识，带队赴xx县、xx区、xx区学习党建引领乡村振兴、筑堡工程等经验。建立双周四夜学夜议常态化机制，用好全市“三分钟讲堂”“新时代乡村课堂”和格局商学院平台，结合“悦读xx”活动，确定主题，采取集中学习、专题辅导、集中研学、观看视频、集中自学等方式学习上级重要讲话、会议、文件精神。

在笃行实干中破“行动冰”锻炼“实干能”。推动“破冰提能”工程见行见效，提升能力是核心。xx市坚持“以用为训”，实战练兵，推动本领迭代，实施基层干部培训计划、党员专业化能力提升行动，建立“xxx”培训体系，积极推荐干部参加宜昌市科级干部轮训班，联合举办“当枝松宜”百强县市聚集区青年干部培训班，开展xx市科级干部进修班、xx市新时代年轻干部综合素质提升班，覆盖参训人员近xxx人次。出台《xx市一线识别培养选用干部实施办法（试行）》，注重在招商引资、乡村振兴、基层治理等“十个一线”培养锻炼干部，建立一线优秀科级干部信息库和一线优秀年轻干部信息库。持续推进“双跟”工程，先后选派xx名优秀干部职工到发达地区、先进企业挂职锻炼、跟岗学习；创新开展“上派下挂平交流”，选派x名优秀年轻干部到上级部门跟班学习，选派x名优秀干部开展区域协作挂职交流，选派xx名优秀年轻干部开展“双向挂职”，进一步推动干部思想破冰、提能竞进、担当作为。定期开展基层党建和筑堡工程拉练，在全市范围内营造互学互促、争比竞进的浓厚氛围。

在严紧硬实中破“作风冰”锤炼“作风能”。推动“破冰提能”工程走深走实，锤炼作风是关键。xx市深入推进筑堡工程，开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，动员和组织全市xxxx余名党员干部紧扣民生项目扎实历练，深入基层、深入实际、深入群众，发现、收集问题xxxx余个，分类纳入问题清单，通过动态化更新、项目化管理、时序化推进、销号式办结，打造工作闭环，确保每一个阶段都取得实实在在的成效。出台《xx市干部预问责管理实施细则》，建立信息互通机制，实行红黄牌提醒制度，对干部不作为、慢作为等问题早发现、早提醒、早纠正。今年来，已实施预问责提醒xxx人次，开展“一对一”约谈xx人次、召开集体约谈会x期。通过作风“破茧”，提振队伍“精气神”，以“铁”的作风彰显担当作为。

 

 

干部队伍能力建设提升工作政务信息、工作简报、经验交流

 

今年以来，xx县委组织部紧扣“主题引领、目标导向、打造典型、走在前列”要求，深入贯彻落实中省组织部长工作会议精神，围绕提升组工干部能力，努力锻造一支政治强、作风硬、本领高的组工干部队伍，为助推全县高质量发展提供坚强的组织保障。

提能力，练本领。一是能说会道。组织部门是党员、干部和人才之家，“三个之家”既要让党员、干部和人才感受到“家”的温暖，更要发挥“家”的管理职能，这就要求组工干部必须做到“开口能讲”，讲清法律法规，讲清方针政策，让党员、干部和人才在社会发展中发挥正能量。部里建立了“组工讲堂”制度，每周五下午由组工干部轮流讲解业务知识，既提升组工干部的业务能力，又锻炼组工干部的“开口”能力。二是能识会写。“动笔”能力是一种文字综合能力，也是一种综合素质的象征，对组工干部尤为重要。一方面，组织工作的宣传，要求组工干部必须具备其他干部一样的文字综合能力。另一方面，组工干部要在考察中识别干部、评价干部，不仅要用语言表达，更重要的是要形成综合材料。只有精准表达每一名干部的优缺点，党组织在选任干部工作中就能科学取舍，就能形成良好的用人导向，就能营造良好的政治生态。为此，部里建立了“全员信息调研”制度，要求每名组工干部根据职能职责，每月至少撰写x-x篇质量较高的调研材料。三是能处会调。随着改革的进一步深入，矛盾和问题时时处处存在，处理不好，就会酿成大事，影响稳定，这就要求组工干部必须具备“处事”能力。信息化时代，群众对干部选任的知情权、选择权、监督权越来越关注，特别是面对网络炒作问题，处置不力，就有可能导致干部群众对干部选任工作丧失信心，对党选贤任能的干部路线感到迷茫，影响党的形象。每次遇到棘手问题，部里都是由经验丰富的组工干部带领年轻干部进行商讨、处置，提升了组工干部整体处置问题的能力。

立规矩，树形象。一是有规可遵。根据各级文件要求，先后建立工作报告制度、工作例会制度、党风廉政建设工作制度和工作失误责任追责制度等。同时，注重把实践中好的经验、好的做法上升为规范性意见，用制度的形式固定下来，先后建立财务联审制度、公文联签制度等，逐步形成以制度规范行为，凭制度激励行为，靠制度约束行为的良好氛围。二是执规必严。以部务公开为抓手，设立举报箱、开办监督栏，坚持办事程序、办事结果公开，主动接受群众、社会团体、新闻传媒监督。凡是群众来信来访，首问者负责解释、解答和回复；凡是涉及群众敏感问题的工作，必须及时报告，限时处置；提交各种会议和上报的文字材料，必须做到“零差错”，凡是出现差错的，每字罚款xx元，并与年度评先评优挂钩，营造了严谨细致、举轻若重的工作氛围。三是守规有责。坚持把公道正派、铁面无私作为组工干部的基本职业操守，旗帜鲜明地支持和保护正道直行、正气浩然的组工干部，为其撑腰壮胆，为其当好后盾。坚持从严管理，充分发挥制度的约束惩治功能，严格落实责任追究、倒查制度。在严格要求的同时，注重人文关怀，政治上多交流，工作上多指导，生活上多关心。