重点项目建设工作综述材料汇编（5篇）

经济开发区项目建设工作综述

一直以来，xxxx经济开发区（以下简称xx经开区）深入贯彻落实中央及省、市、区各项决策部署，以打造千亿级新一代电子信息产业集群为目标，科学谋划、系统部署，强力推动项目建设，全方位拉动辖区经济迈入高质量发展赛道，有效实现了连片发展、规模发展、集约发展

坚持企业为本强化产业立区

xx经开区始终把引导支持和服务企业作为高质量发展的首要任务，制定出台了助力企业发展壮大的一系列政策措施，初步形成了外来项目谋发展、自身项目谋壮大、要素配给低成本的产业发展良好态势。充分发挥域内xx等科研单位和领军企业的资源优势，靶向发力，不断强化产业立区，加快推动项目建设，并取得显著成效。目前，园区现有企业xxxx余家，其中规模以上企业xxx家，基本形成了以电子信息、绿色食品、智能制造、现代服务为主的产业体系。其中，电子信息业是xx经开区着力最多、发展最快、前景最好的主导产业，聚集了xx等一大批优势企业，在集成电路、现代通信、汽车电子、软件研发等领域形成了较为完整的产业链。值得一提的是，xxxx年xx市委、市政府提出打造千亿级新一代电子信息产业集群、推动电子信息产业率先突破的决策部署后，作为xx市电子信息产业集中承载地的xx经开区抢抓有利时机，通过完善规划、拓展空间、引进项目，推动电子信息产业实现了加速发展。

xxxx年x月至xx月份，xx经开区营业收入完成xxxx.xx亿元，同比增长xx.xx%；税收完成xx.xx亿元，同比增长xx.x%；固定资产投资同比增长xx.xx%。特别是电子信息业实现营业收入xxx亿元，同比增长xx%，企业数量达到xxx家，正朝着千亿级目标加速迈进。

坚持拓展空间强化配套支撑

因企而异提要求，因人所需搞服务，在高质量发展的道路上，xx经开区从未停止过开拓步伐。xxxx年，xx经开区高标准编制了新一代电子信息和半导体产业“十四五”规划，以及新一代电子信息产业园区控制性详细规划，将辖区电子信息园从x平方公里扩区至xx.xx平方公里，并完成了xx路以北区域xxxx亩土地的拆迁清表工作。xxxx年，又启动了xxxx亩土地的拆迁工作，已完成拆迁xxxx亩，目前正在进行xx城村西、xx城旧村拆迁区及xx个片区的拆迁工作。在拆迁腾退土地上，xx经开区坚持边整理土地边上项目，布局了通信技术创新中心、数字技术产业园、MEMS传感器创新基地、智能物联产业园、封装测试产业园等重点项目，目前均已开工建设。“我们在xx路以北区域实施了xx大街北段x条道路及绿化工程，同时铺设雨污水管道、给水（含消防）管道、电力排管、供暖管道、弱电管道、燃气管道等地下管线。目前道路及绿化工程已竣工，地下管线工程正在施工，为项目建设提供了强有力的配套支撑。”xx经开区管委会相关负责人介绍。

坚持壮大队伍强化招商渠道

今天的招商支撑明天的项目，今天的投资决定未来的发展。xxxx年，xx经开区以开展招商活动为主线，以产业链招商、以商招商、会议招商、部门联动招商为抓手，坚持基金跟进、服务跟进原则，以扩大招商队伍、建立招商成果奖惩机制为举措，推动开发区招商工作不断取得新突破。在选优配强招商引资队伍方面，采用“开发区+公司”运营模式成立绿岛科创公司，与开发区招商局共同承担招商引资职能。同时，出台了招商引资专项激励办法，充分调动了招商人员工作积极性；在完善xx招商小分队招商机制方面，积极健全完善考核机制，加强与xx电子商会深入合作，力争在意向企业、相关会议、产业转移等方面向开发区倾斜资源；在大力开展以商招商方面，出台了以商招商激励政策，举办了以商招商洽谈会暨“招商大使”聘任仪式活动，将开发区xx位企业家聘任为“招商大使”，充分调动了企业家的招商引资积极性；在强化会议招商方面，先后组织开展或积极参与了高性能陶瓷集成电路产业园签约仪式、xx专题对接活动之xx新一代电子信息行业高端论坛项目路演暨项目集中签约仪式等活动，对接联系了百余家企业。

xxxx年，xx经开区累计签约了总投资约xxx亿元的数字技术产业园、中电科MEMS传感器产业基地、通信技术创新中心、先控捷联新能源、远江智能物联等xxx个项目，另有在谈项目xxx个，谋划项目xx余个，招商成效显著。

坚持大干快上加速推进项目建设

项目建设是发展之基、产业之本。xxxx年是xx省项目建设之年，xx经开区紧紧抓住这一发展要务，牢牢把握投资和项目建设主攻方向，以高质量的投资和项目为依托，有效带动了增量崛起、存量变革、效益提升。xxxx年，xx经开区牢固树立“项目为王”的发展理念，切实把项目建设作为头等大事抓牢抓好。一是领帮代办促开工。深化重点项目“一对一”包联和全程代办机制，实行领导干部分包重点项目责任制，并签订项目分包责任状，逐项目明确“领帮代”专员，围绕项目落地、审批、建设各个环节全方位搞好服务；二是主动问计保施工。主动深入项目单位走访调研，定期召开企业家座谈会，主动了解项目单位需求，及时解决问题。同时，积极与上级部门沟通申报省市重点项目，保障项目顺利推进；三是“比学赶超”抓进度。每月“逢五”举行项目拉练，对影响项目建设的问题进行现场研究、现场解决，对项目包联责任人进行现场打分，保障项目顺利推进。