组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言文稿汇编（3篇）

组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言材料汇编（3篇）

组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言

党的二十大报告指出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，激励干部敢于担当、积极作为。干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，是推动高质量发展的关键所在。广大干部敢作敢为、务实担当，就能更好地团结带领群众攻坚克难、成事立业，一个地方的事业发展就能动能充沛、蒸蒸日上。要抓好用好干部，以干部敢为提升各方信心、凝聚多方力量，形成生机盎然、争先恐后的干事创业氛围。

解放思想，强化“敢为”的自觉。当前，少数干部“庸懒散浮拖”，遇事先讲条件、讲困难，动辄把没钱、没待遇挂在嘴上。究其根源，就是思想上懈怠麻痹、因循守旧，面对新形势、新任务、新挑战，没有转变思维、打开思路。要深化思想政治引领，把学习贯彻党的二十大精神作为党员干部的首要政治责任，常态化抓实党的创新理论学习，引导党员干部把学习焕发出的热情激情转化为履职尽责的行动自觉，在思想上紧紧跟上党中央要求、跟上时代步伐、跟上事业发展需要。要强化发展改革意识，改变“守摊子”“分蛋糕”“等风来”的旧观念，树立起“挑担子”“做蛋糕”“追风去”的新理念，以“一天当做两天用，两步并作一步走”的精神状态，积极应对和适应外部环境，困则思变、精准识变、主动求变，以破为立，加快发展。

理顺机制，消除“敢为”的顾虑。要在风高浪急的外部环境和不进则退的严峻形势下突出重围，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓、亦步亦趋就能实现的。要充分放开手脚，引导党员干部敢为他人之不敢为、不曾为、不愿为，真正蹚出新路子、跑出加速度。在选育管用上全链条发力，推动干部加快成长、精准使用、能上能下，重点制定“下”的标准，细化“下”的情形，明确“下”的渠道，大胆使用作风实、敢担当、善攻坚、效率高、成效好的干部，坚决调整作风问题反映较集中和突出的干部，问题严重的严肃追责，避免干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样。用好政治激励，突出在重点项目、重要工作、重大斗争一线发现识别使用干部，让能为善为敢为的干部脱颖而出；深化精神激励，评选表彰一批担当作为、创新创业的先进单位和先进个人，让荣誉之光照亮前行之路；深入开展谈心交心活动，以讲政策、讲感情、讲方法稳定、凝聚、振奋人心。落实“三个区分开来”，区分好失误与失职、敢为与乱为、民主与专断、为公与为私，加大容错纠错力度，严肃精准追责问责，严查诬告陷害行为，及时做好澄清正名工作，旗帜鲜明地保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，做到组织为干部担当，干部为事业担当。

转变作风，浓厚“敢为”的氛围。过硬作风是干事创业的坚强保证，是攻坚克难的制胜法宝。要大力开展“作风建设年”活动，把工作效能提高、质量提优、形象提升、群众满意作为重要指标，以活动保障服务全年工作，推动各项工作迈上新台阶。要抓住领导干部这一“关键少数”，坚持刀刃向内，带头转作风、提效能、谋发展、解难题、办实事，一级做给一级看，一级带着一级干，真正让想为、能为、善为、敢为蔚然成风。

组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言

为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量，组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。

精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治教育固根本。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导干部“政治能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展专业训练“增内功”。开展“干部专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让干部成为“活字典”“业务通”“多面手”。注重实践锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把干部放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。

立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔政治素质过硬、实践经验丰富、善于破解难题、作风优良清正的干部，提振干部干事创业精气神。严格标准选。始终将政治坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察五注重工作模式，用多面镜全方位了解干部政治表现，对政治不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀干部及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导干部现实表现纪实档案，全方位描准画实干部“全息像”，真正把好干部选出来。