国企改革三年行动工作总结文稿汇编（7篇）

国企改革三年行动工作总结材料汇编（7篇）

市国资委推进国企改革行动工作综述材料

2022年以来，市国资委按照功能重塑、优势重塑、体制机制重塑“三个重塑”要求，坚持稳中求进、主动作为、克难攻坚，实现国企改革三年行动高质量收官，在xx“两个先行”和xx“三高三新”现代化建设新征程中贡献力量、彰显担当。

截至目前，市本级监管资产总额xxxx.xx亿元，同比增长xx%，其中所有者权益总额xxx.xx亿元，同比增长x.x%；营业收入xx.xx亿元，同比增长xx.x%；贡献税收x.x亿元，同比增长xx%。

不断提升造血功能，国有资本布局结构再优化

聚焦“五城十链”，今年，市国资委顺利完成市xx集团组建，进一步推动国有资本布局优化和结构调整，实现良性可持续发展。

目前，市xx集团开局良好，正致力发展港口开发、产业投资、贸易服务三大业务板块，引进洽谈参股xx、xx等重大项目，并购xx公司，还与三门县签订健跳港开发建设合作协议。

过去一年，全市国有资本布局改革成果可圈可点。市国资委出台《关于进一步优化市属国有资本布局的意见》，在强化战略性保障、加快市场化转型、推进高质量发展三个方面加强指导，进一步调整市属国有资本存量结构，优化增量投向，积极布局先导性产业——基建产业方面，市城投集团下属市政集团并购一级资质建筑施工类企业xx公司，做强市政施工。市社发集团与xxx集团合资组建房建施工一级资质企业，抢攻建筑业市场；新能源产业方面，市国运集团抢抓“双碳”政策机遇，发挥能源公司投资功能，加快布局海上风能、太阳能、抽水蓄能等新能源产业，并与xx宏创电力集团公司联合成立xx新能源投资公司，加快建设xx市域光伏项目；高科技产业方面，市城投集团赋能xx大数据公司和智慧公司，推进科创产业园建设，培育发展数字经济⋯⋯

改革任务圆满完成，开创“国民共进”新局面

瞄准重点领域，牵一发而动全身；抓住关键环节，落一子而满盘活。

过去一年，市国资委以决胜收官国企改革三年行动为主线，进一步抓重点、补短板，着力推动国资国企多维度、全方位、深层次变革，持续激发国企发展活力。

自国企改革三年行动实施以来，市国资委共开展国有资本运营公司和投资公司试点、授权董事会考核领导人员试点等试点探索x项，出台配套政策文件xx个，形成外部董事占多数全覆盖、成立全省首个市县国资运营联盟等特色亮点工作xx项。截至目前，xx项改革任务全部完成。

xx市属国企大多于20xx年组建，造血功能较弱，盈利能力不强。因此，加快转型发展，以市场化盈利弥补保障性亏损，切实增强可持续发展能力是市属国企当前重大任务。

如何更快推进、更好地完成这项重大任务？xx市属国企坚持把大力发展混合所有制改革作为转型发展的“关键一招”来抓，按照因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞“拉郎配”、不搞全覆盖、不设时间表“三因三宜三不”原则，勇于探索、大胆尝试，采取投资新设、增资扩股、股权转让、收购股权等多种方式，推动国企和民企合作共赢。

截至目前，全市共有国有控股上市公司x家、市本级混改企业xx家。市金投集团并购上市公司xx控制权，迈出市属国企资本市场并购“第一步”，已完成第一期股权交割。

国资监管持续增强，促进国有资产保值增值

把权力关进制度的笼子里，是切实防止国有资产流失，促进国有资产保值增值的有效路径。

2022年，市国资委聚焦重要领域和关键环节，坚持以制度强监管、以监管促规范、以规范提效能，有效防范化解各类风险隐患，促进企业依法合规经营。

构建“管资本”监管格局。制定《市属国有企业股权类重大投资项目决策机制》，组建国资国企决策咨询专家库，提升决策科学化规范化水平，目前已征集xxx名专家信息。

加大合规审计力度。紧盯重点人、重点事和重点部位，对市属国企开展基金运营、资金管理等各类专项检查，排查纠治风险隐患，进一步把合规审计的触角延伸至重点子公司。

筑牢“大安全”坚实防线。持续推进全市国资国企重点领域安全生产“四化”建设，制定《除险保安“百日攻坚”行动实施方案》，坚决打赢重大安全生产风险防范化解主动仗。

与此同时，市国资委加强对县（市、区）国资监管的指导，推进政企分开和集中统一监管，强化国企独立市场主体地位，加快形成市县国资国企“一体化、一盘棋”新格局。